Об авторе

"Тот, кто не осмеливается ставить себе финансовые цели, уж точно никогда их не достигнет" Роберт Кийосаки

Инструменты мотивации: 13-я заработная плата

Ориентируясь на статистику посещений блога, я пришла к выводу, что вопрос мотивации работников является сегодня животрепещущим и интересует большое количество людей.

В посте «Еще раз о мотивации» я говорила о разделении мотивирующих стимулов на монетарные (финансовые) и немонетарные (нефинансовые). К монетарным инструментам мотивации относятся:

— краткосрочные (зарплата, премия);

-долгосрочные (участие в прибыли, акции, опциона).

Самыми распространенными инструментами монетарной мотивации являются заработная плата и премии. В этом посте я предлагаю поговорить о 13-ой заработной плате, как об инструменте мотивации.

Впервые тринадцатая заработная плата появилась  в экономических показателях ФОТ предприятий в 1968г. Инициатором ее появления стал председатель Совета Министров СССР Алексей Косыгин. Видимо даже во времена построения светлого коммунистического будущего вопрос о мотивации советского пролетариата был актуальным. Чтобы вдохновить рабочий класс на трудовые подвиги, А.Косыгин дал указание Совету Министров СССР включить в ФОТ предприятий денежные суммы, предназначенные для выплаты премии по итогам работы предприятия за год. В народе ее сразу прозвали тринадцатой заработной платой, так как размер премии приятно совпадал с размером основного оклада. Хочу обратить Ваше внимание, что ни в советское время, ни в настоящее время трудовое законодательство не обязывает работодателя платить эту премию. Все зависит от желания работодателя и его социальной ответственности.

Тринадцатую заработную плату в советском варианте теперь выплачивают редко. На многих предприятиях так называют любые денежные выплаты в конце года.  Я считаю, что наличие в перечне выплат работнику премии по итогам деятельности предприятия за год является сильным мотивирующим стимулов в работе. Тринадцатая заработная плата может быть использована как инструментом поощрения, так и инструментом наказания. В советские времена остаться без тринадцатой заработной платы могли те работники, кто загремел в вытрезвитель.

В настоящее время выплата премии по итогам работы предприятия за год применяется с целью повышения коллективной заинтересованности персонала в улучшении технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, укрепления трудовой и производственной дисциплины.

С условиями выплаты тринадцатой заработной платы вы можете ознакомиться в Положении о выплате вознаграждения за общие результаты работы по итогам года ОАО «Луч» ( рубрика: Формы документов для предприятия).

Хочу отметить, что действующий налоговый кодекс разрешает относить выплаты по тринадцатой заработной плате к затратам себестоимости производства, что позволяет уменьшить налогооблагаемую сумму прибыли.

Сама формулировка «тринадцатая заработная плата» дает работнику ощущение стабильности,  так считают психологи. Человек рассчитывает получить эту премию, строит какие-то планы, которые тринадцатая заработная позволит ему осуществить.

Сегодня тринадцатая заработная плата выплачивается персоналу не на всех предприятиях.

Но и там где она еще сохранилась тоже не все благополучно. Либо в силу экономических или каких-то других причин происходит подмена смысла этой премии. Например, в строительстве в зимний период времени года происходит снижение объема выполняемых работ. Для сохранения достигнутого уровня заработной платы работодатель выплачивает тринадцатую заработную плату, которая добавляясь к окладу (гарантированной части заработной платы) выравнивает возникающий дисбаланс в доходах работника. В результате снижается мотивирующая функция этой премии как таковая.

Если руководитель предприятия принял решение выплачивать тринадцатую заработную плату, то она будет служить инструментом мотивации работника при соблюдении правил ее формирования и выплаты как это было принято в советские времена.


Навигация по записям

Предыдущий пост:     ←
Следующий пост:    

К записи "Инструменты мотивации: 13-я заработная плата" оставлено 6 коммент.

  1. Владимир Константинович:

    Уважаемая Ирина! Мне очень понравилась ваша фраза, в духе современной демократической модели развития экономики: «Видимо даже во времена построения светлого коммунистического будущего вопрос о мотивации советского пролетариата был актуальным. Чтобы вдохновить рабочий класс на трудовые подвиги, А. Косыгин дал указание Совету Министров СССР включить в ФОТ предприятий денежные суммы, предназначенные для выплаты премии по итогам работы предприятия за год». Судя по всему вы относитесь к поколению знающего этот вопрос по Гайдару (естественно не Аркадию). Я, в отличие от вас, знаю эту систему изнутри, лично и хочу объяснить вам это вопрос несколько сложнее, чем вам это видится. Вопрос мотивации к труду не отрицался (насколько я знаю) ни в одной экономической, социальной или философской теории. Просто, как вы верно заметили, мотивирующие стимулы делятся на финансовые и не финансовые. Не вдаваясь в теоретические изыски можно сказать так: счастливый капитализм культивирует в основном финансовую мотивацию, не надеясь и не рассчитывая на мотивацию моральную. Причина проста — при капитализме рабочий работает на «дядю» и не видит никакого внутреннего интереса работать лучше. В старые времена принуждение к труду было физическим, сейчас в век просвещения и прав человека, капитализм вынужден принуждать рабочих к труду при помощи денег. Эффективность этого стимула имеет свой предел, который заключается в том, что «дядя», т.е. хозяин не хочет своими деньгами делиться с рабочими. Проклятый социализм стал культивировать, наряду с финансовыми, моральные стимулы именно для того, чтобы увеличить производительность труда и это ему удалось. До 91 г можно было смеяться над этими и считать Марксистко — Ленинскую теорию ерундой и дурью, но после 91 г она стала подтверждаться практикой. Во-первых — зарплата: работая на БАМе я работая за идею (как сейчас об говорят с насмешкой) я зарабатывал больше, чем зарабатываю сейчас работая высоквалифицированным специалистом. И не рассказывайте мне про советский дефицит. Я сейчас с изобилием товаров живу хуже, чем тогда при Советской власти при тогдашнем «дефиците». И насчет производительности: при тогдашней системе взаимосвязанных финансовых и моральных стимулов за 10 лет были построены малый и большой БАМы, а это почти 4 тыс.км ж.дорог построенных на вечной мерзлоте в морозы до 60 град, с весной, летом и осенью в 4 месяца (в совокупности), и с тремя различными ИССО (искусственные сооружения) на 1 км трассы. Когда я сравниваю это наше строительство со строительством железной дороги в обход Украины в 140 км длиной с несколькими ИССО, ведущееся почти в идеальных климатических условиях целых 4 года при условии, что эта дорога стране необходима, как воздух — мне становится смешно и грустно. На счет качества строительства — если вам повезёт проехать по БАМовской трассе, то вы почувствует большую разницу в мягкости езды по ней в сравнении например с Транссибом. Все до сих пор стоит и мосты не обваливаются. В середине двухтысячных достроили БАМ до Якутска — вот за это современное строительство руководителей надо не расстреливать, а сжигать на кострах, в назидание. Там по дороге и мостам пешком ходить страшно, а уж ехать на поезде — это вообще …!!! Вот вам и капиталистический универсальный материальный стимул. Я много ещё вам могу рассказать про нынешнюю работу и нынешние стимулы, но если вы умный человек, то наверное сами это видите и понимаете. Но судя по вашим словам — вы детище ЕГЭ, а если это так, то это уже клиника. Так, что будьте осторожнее в своих высказываниях — и одно слово может чётко показать интеллектуальный уровень автора. С приветом. Владимир Константинович

    • Irina:

      Добрый день, Владимир Константинович!С большим интересом прочитала Ваш отклик на статью. Нет, я не детище ЕГЭ, я так сказать ребенок перестройки. Закончила институт в 1991г. Мне очень повезло, что на наш экономический факультет пришло последнее распределение для молодых специалистов и от нас не отказались на предприятиях. Но в годы так называемой «перестройки», когда директора предприятий не знали, что будет завтра, рост производительности труда, а также прочие моральные стимулы, никого не интересовали. В настоящее время многие руководители предприятий пытаются создать систему мотивации рабочих, при которой будет рост производительности труда. Но очень часто эти попытки напоминают «изобретение велосипеда» и сводятся к финансовой стороне вопроса. Очень буду благодарна Вам, если вы поделитесь своим опытом, знаниями по этому вопросу. Всегда интересно общаться с умным человеком и грамотным специалистом, чего в наше время очень не хватает.

  2. I really enjoy the article post.Really thank you! Really Great.

  3. Thanks so much for the blog article.

  4. I am very happy to read this. This is the kind of manual that needs to be given and not the accidental misinformation that is at the other blogs. Appreciate your sharing this greatest post.

Оставить свой комментарий

JSantispam

В Вашем браузере отключена поддержка JavaScript! Для корректной работы Вам необходимо включить поддержку JavaScript и обновить данную страницу.