Об авторе

"Тот, кто не осмеливается ставить себе финансовые цели, уж точно никогда их не достигнет" Роберт Кийосаки

Нужен ли Вам экономист?

В советские времена работа экономической службы предприятия любой отрасли промышленности централизовано регламентировалась нормативными актами, Постановлениями и различными Указами ЦК КПСС СССР, Министерств, ведомств и других  вышестоящих организаций. Действовала централизованная система размещения заказов по предприятиям. Каждое предприятие было уверено в завтрашнем дне. (…)

Директор не ломал себе голову, чтобы решить из каких источников он будет оплачивать труд своих работников, кому он реализует произведенную продукцию, и каким образом будет развивать предприятие. Все экономические показатели на плановый период доводились до директора предприятия от вышестоящей инстанции. Даже финансирование на развитие производства предприятие получало «сверху».

Но люди, как потребители произведенного предприятиями продукта, были в проигрыше. Централизованная система планирования не могла оперативно реагировать на изменения потребительских настроений в обществе в силу своей громоздкости, масштабности и отсутствия реальной заинтересованности в конечном результате.  Предприятия внедряли новую продукцию строго по разнарядкам, пришедшим из Министерства. И эта, когда-то «новая» продукция, выпускалась десятилетиями. Несмотря на плановую экономику,  в СССР постоянно не хватало товаров массового потребления. Такие понятия как «дефицит», «очередь», «барахолка» были знакомы каждому человеку советской эпохи.

В настоящее время ситуация изменилась кардинальным образом.

С приходом в нашу жизнь законов рыночной экономики рынок товаров народного потребления стал настолько многообразным и насыщенным, что порой трудно сделать выбор в пользу того или другого продукта. Сегодня предприятия поставлены в жесткие рамки, которые диктует рынок. Законы рынка действуют независимо от того, принимаешь ты их или нет. Можно долго рассуждать на тему «как было хорошо работать в советские времена и кто виноват сегодня в плачевном состоянии многих предприятий». Выживет то предприятие, где у директора хватит организаторского таланта, ума и желания найти свою нишу рынка. Никто не может указывать директору предприятия какую продукцию выпускать или какие услуги оказывать. Но никто не гарантирует ему безоблачную жизнь и полную уверенность в завтрашнем дне, и никого не волнует каким образом  и за счет каких источников будет финансироваться развитие предприятия. Вот тут-то и нужно задуматься о новой роли экономической службы предприятия.

В начале 90х годов теперь уже прошлого столетия, то есть в самый разгар перестройки, когда речь шла о реальном выживании предприятий, функции экономиста как бы стали второстепенны. Денег не хватало в экономике катастрофически. Кому нужны были экономические прогнозы и расчеты, когда никто не знал, что ожидает предприятие завтра. Директору для оперативного управления достаточно было бухгалтерии. Да и управленческие функции заключались буквально в двух операциях:

1. получить деньги за произведенную продукцию (выполненные услуги);

2. оплатить собственные затраты.

Ни о каком развитии производства речи никто не вел. С улучшением экономической ситуации в стране стало меняться и финансовое положение предприятий. Кроме того, стабилизация законодательной базы общества стало положительным фактором для развития российской промышленности. И что мы наблюдаем?  Появились руководители, которых стало интересовать дальнейшее развитие собственного производства. И роль экономической службы изменилась кардинальным образом.

Сегодня экономиста можно без преувеличения сравнить с лоцманом, от профессионализма которого зависит финансовая устойчивость предприятия.

Без планирования финансово-хозяйственной деятельности не может обойтись в условиях рыночной экономики ни одно предприятие. Существует ошибочное мнение о том, что план производства предприятия должен быть основан только на имеющихся в наличии, подкрепленных договорами, объемах.

Во-первых, определимся с экономическим понятием  «плана предприятия».

План — это алгоритм действий, направленных на достижение поставленной руководством цели, выраженной в цифрах. Например, предприятие, занимающееся производственной деятельностью, изготовило продукции в 2005г.  на общую сумму 48 млн. руб. На 2006г. руководство предприятия приняло решение произвести продукции на 15% больше, что составит 55,2 млн. руб. В результате экономическая служба предприятия должна предоставить расчет, сколько и каких ресурсов необходимо дополнительно привлечь, чтобы получить запланированный объем продукции. Кроме того, необходимо определить источники финансирования для оплаты дополнительных ресурсов. Будут ли это собственные оборотные средства, полученные за счет сокращения каких-либо статей затрат, или придется воспользоваться заемными средствами. В этом вопросе экономическая служба должна стать главным консультантом для директора. Это первый вариант действий.

Экономическая служба, при составлении плана производства  (далее бизнес-план) предприятия, может поступить иначе. Бизнес-план на следующий плановый период (в настоящее время, как правило, плановый период берут равным году) составляется в трех вариантах:

-«оптимистический вариант» отражает рост объема производства, оказанных услуг по сравнению с предыдущим периодом. На этапе согласования плановых цифр утверждают процент темпа роста. Разумеется величина прироста должна быть разумной, максимально учитывающей как внутренние экономические факторы самого предприятия, так и экономическую ситуацию в стране.

-«план равен факту», когда предприятие, достигнув определенного объема произведенной продукции, оказанных услуг, стремиться сохранить полученный уровень. Этот вариант удобен для работы тем, что вся необходимая информация по экономическим показателям есть в наличии. Кроме того, этот вариант планирования предприятие выбирается в случае, если необходимо оптимизировать расходы для более эффективного использования оборотных средств. Например, при освоении производства нового вида продукции либо развития нового вида деятельности.

-«пессимистический вариант» отражает тот объем производства, оказанных услуг, который позволит предприятию сохранить имеющиеся производственные и финансовые ресурсы в случае возникновения непредвиденных экономических факторов, ухудшающих общее состояние экономики (рост стоимости энергоносителей, введение новых или увеличение существующих налогов, банкротство основного потребителя продукции, услуг и т.д.) Этот вариант планирования определяет «точку безубыточности» предприятия.

После утверждения бизнес-плана, функции экономической службы заключаются в оперативном отслеживании выполнения плановых показателей и разработке мероприятий по их достижению.

Исходя из выше сказанного, сегодня экономическая служба должна прогнозировать результаты деятельности предприятия, выступать главным помощником директору в управлении производственной деятельностью и принятии правильных решений. В условиях рыночной экономики экономическая ошибка может очень дорого обойтись предприятию.

Умелая экономическая стратегия, рациональная политика в области финансов, инвестиций, цен и маркетинга позволят предприятию избежать банкротства и сохранить в течение многих лет деловую активность, прибыльность и высокую репутацию надежного партнера и производителя качественной продукции.


Навигация по записям

Предыдущий пост:     ←
Следующий пост:    

К записи "Нужен ли Вам экономист?" оставлено 56 коммент.

  1. Почему вы меня обманываете ! Сами пишите а мне даже комментарий нельзя сказать !!! Почему не размещаете мои ответы !
    Это не блог ес ли мне ответ даже нельзя написать !

    • Irina:

      Если комментарий соответствует посту и общему направлению сайта, то он обязательно получает одобрение.

  2. Хм. Если чесно, то не ожидал найти что-то интересное для себя на этом сайте. Приятно удивлен. Хорошие посты и сайт неплохой.

    • Irina:

      Спасибо за отзыв. Я рада, что вы были приятно удивлены. Значит мне удалось воплотить свою идею в жизнь.

  3. Ну что сказать. Как на меня, то блог просто супер! И посты интересные.

  4. Неплохо. Есть что почитать. Побольше таких постов.

  5. Где-то я это уже читал. Но все-равно неплохо.

    • Irina:

      Читать вы это могли только на этом блоге или в журнале «Архитектура и строительство», где я веду экономическую рубрику. Статьи я пишу сама.

  6. очень впечатлился вашим постом спасибо

  7. Это просто отличная новость. Респект

  8. Это очень весело. Спасибо

  9. Лучшее что я читал за последнее время

  10. В жизни бывает всякое. Статья хорошая

  11. Irina:

    Я очень рада, что Вам понравилась моя статья. В своем блоге я пишу, опираясь на свою точку зрения. Надеюсь видеть Вас среди моих постоянных читателей.

  12. За это думаю вам надо выдать медаль. Спасибо

    • Irina:

      Ну на счет медали , я думаю, это лишнее. В блоге я высказываю свое мнение. Рада, что Вам понравилась моя статья. Буду держать марку и дальше.

  13. лучшее что я читал за последнее время

  14. Мое мнение что все хорошо

  15. А мне все понравилось. супер

  16. Супер просто супер статья. спасибо

  17. Ради того чтобы прочитать эту статью за у вас зарегался. И не пожалел

  18. С новым годом всех. Думаю что вырожу общее мнение. Статья очень хорошая. Автор молодец

    • Irina:

      От всей души поздравляю Вас с наступившим Новым годом и Рождеством! Плодотворных трудовых будней.

  19. Всех с новым годом. Статья понравилась. Пишите еще такие же интересные статьи

  20. smetaplusomsk.ru Благодарю !

  21. С Новым Годом Вас !
    ООО Смета Плюс » Blog Archive » Нужен ли Вам экономист?
    Вашему сайту ставлю +

  22. Мне надо срочно узнать можно ли бесплатно тут статьи брать или нельзя ?

  23. У вас можно статьи копировать ?

    It is possible to copy articles from you?

    • Irina:

      Статьи копировать можно с обязательной ссылкой на мой блог. Если вас интересуют какие -либо темы , сообщите.

  24. У вас есть кнопка от блога?
    Мне на сайт с фильмами нужно

  25. Прошу прощения что не совсем в тему, но откуда взят материал?

  26. Чудо прекрасный сайт. Спасибо за приложенные усилия. Нашел много интересного. Прошу прощения что не по теме

  27. Ух спасибо большое. Везде это искал и вот наконец нашел.

  28. С точки зрения простого пользователя мысль хорошая, но тут есть о чем подумать эксперту

  29. Прикольно пишите, автору респект!

  30. Просто офигительная статья. Спасибки огромные вам за ваш труд кропотливый. Респектище))

  31. Интересная новость, как долго ожидать поступление новенького материала и вообще стоит ждать ?

  32. Irina:

    Спасибо за одобрение. Когда затеваешь проект, возникают сомнения по поводу его «нужности» для людей. Надеюсь все последующие посты будут Вам также интересны.

  33. Благодарю за этот пост.. Больше таких давайте!

Оставить свой комментарий

JSantispam

В Вашем браузере отключена поддержка JavaScript! Для корректной работы Вам необходимо включить поддержку JavaScript и обновить данную страницу.